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超高壓大理局金官站:以黨建引領項目管理

來源:​中國電力報 時間:2020-10-14 09:08

南網超高壓大理局金官站:以優質黨建引領項目管理

  中國電力新聞網訊 通訊員 陳塏 報道  根據南方電網超高壓輸電公司年初發布的本年度固定資產投資計劃,南方電網超高壓輸電公司大理局金官站(以下簡稱“超高壓大理局金官站)共有3項技改項目需在2020年完成項目實施,分別是智能巡檢機器人加裝項目、氣象站監測裝置加裝項目和安全工器具櫃購置項目。為按時、按量、按質完成上述3項技改項目,超高壓大理局金官站黨支部結合“四個責任區”建設,成立“攻堅克難—提高項目申報、完成質量”責任區,由站內黨員及發展對象擔任團隊成員,定目標、把方向、抓進度、管流程、控質量、保廉潔,按月開展工作總結,推進金官站項目管理工作再上台階。

  這3項技改項目的採購方式分別為公開招標、競爭性談判和電子商城採購,因此所涉及的全過程資料也各不相同,且全過程資料、文件數量眾多,多為會議紀要,難以完整收集。超高壓公司大理局金官站以“黨員衝鋒,幹在前面”為項目管控要求,安排站內的黨員、入黨積極分子擔任項目負責人,並嚴格按照《超高壓輸電公司項目歸檔管理表(生產運行檔案)》中列明的生產項目全過程資料清單,以項目負責人收集為主,責任區團隊、項目經理協助為輔,使每一個項目從其立項到結算,每一個階段的過程文件均得以及時收集、分類,進行實時歸檔,包括立項過程、招標過程、定標及中標過程、合同管理過程、實施過程、驗收結算過程等,方便項目負責人在項目結算後,迅速整理全過程資料,並經相關部門審核,完成項目全過程資料歸檔。

  據悉,項目歸檔作為項目實施的最後一步,一直因其煩瑣的文件整理,使歸檔工作費時費力。為此,責任區團隊每週均向該項目負責人瞭解項目進度,收集每一份項目實施過程文件,並在企業網盤中建立專門的項目管理文件夾,存放站內全部已完成的項目歸檔資料,既作為站內尚未完結的各生產項目在實施過程中的參考材料,也作為這些項目後續歸檔工作的指引文件,以提高項目管理效率。

責任編輯:張媛媛  投稿郵箱:網上投稿